Chong Silva, Mabel CeciliaCochachi Palomino, Lizeth2026-04-272026-04-272026-02-26https://hdl.handle.net/20.500.13053/16204El presente informe tuvo como objetivo general implementar un sistema de control interno para mejorar la gestión contable de la empresa constructora Cabo Verde S.A. El estudio se realizó tras identificar deficiencias en el área contable, registros incompletos de comprobantes, facturas sin respaldo documental, errores en las declaraciones tributarias y carencia de control sobre las cuentas por pagar, problemas que afectaban la liquidez y aumentaban el riesgo de sanciones ante la SUNAT. Para solventar estas falencias se propusieron medidas concretas: (i) establecer cronogramas para la entrega de facturas; (ii) diseñar políticas de documentación y capacitar al personal; (iii) efectuar revisiones previas a las declaraciones; y (iv) adoptar herramientas digitales para el control de cuentas. La metodología aplicada se fundamentó en los componentes del modelo COSO, lo que permitió un diagnóstico más preciso y la definición de acciones correctivas. Los resultados mostraron una optimización de los controles, una identificación oportuna de riesgos y la implementación de respuestas eficaces, mejorando el cumplimiento normativo y la toma de decisiones. En conclusión, la implementación del control interno fortaleció la gestión contable, contribuyó a proteger la liquidez y favoreció el rendimiento operativo de la empresa.The present report had the general objective of implementing an internal control system to improve the accounting management of the construction company Cabo Verde S.A. The study was carried out after identifying deficiencies in the accounting area, incomplete recording of vouchers, invoices lacking documentary support, errors in tax filings, and a lack of control over accounts payable, problems that affected liquidity and increased the risk of sanctions by SUNAT. To address these shortcomings, concrete measures were proposed: (i) establish schedules for invoice submission; (ii) design documentation policies and train staff; (iii) perform pre-filing reviews; and (iv) adopt digital tools for accounts control. The applied methodology was based on the components of the COSO framework, which enabled a more precise diagnosis and the definition of corrective actions. Results showed optimized controls, timely risk identification, and the implementation of effective responses, improving regulatory compliance and decision-making. In conclusion, the implementation of internal control strengthened accounting management, helped protect liquidity, and enhanced the company’s operational performance.application/pdfspahttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/GestiónManagementContabilidadAccountingToma de decisionesDecision makinghttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todosODS 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación