Cáceres Trigoso, Jorge ErnestoFlores Caceres, Giovana2026-11-042026-11-042026-09-22https://hdl.handle.net/20.500.13053/17986Esta investigación se enfoca en optimizar la efectividad operativa del área logística, centrándose en procesos de almacén de la empresa Global Medical Pharmaceutical S.A.C., durante el periodo del 2026. En la actualidad el almacén se observa deficiencias en la organización del espacio, tiempos excesivos en la recepción, picking y packing de productos médicos, así como irregularidades en el control de inventarios lo que provoca atrasos, sobre costos y operaciones que no generan valor. Frente a esta problemática se propone implementar la Metodología Lean Warehousing con el uso de herramientas estratégicas como 5s para optimizar el orden y la limpieza de almacén, Value Stream Mapping (VSM), para analizar y reorganizar el flujo de procesos logísticos y la estandarización de procesos para minimizar la variabilidad y aumentar la productividad del almacén. Este estudio será de tipo aplicado y medirá la eficiencia operativa antes y después de la implementación Lean. El objetivo es mejorar la eficiencia operativa del almacén y fortaleciendo la mejora continua en la gestión logística.The study focuses on optimizing the operational effectiveness of the logistics area, specifically the warehouse processes of Global Medical Pharmaceutical S.A.C., in 2026. Currently, the warehouse exhibits deficiencies in space organization, excessive times for receiving, picking, and packing medical products, as well as irregularities in inventory control, leading to delays, cost overruns, and operations that do not generate value. To solve this problem, the implementation of Lean Warehousing Methodology is proposed, utilizing strategic tools such as 5S to optimize warehouse order and cleanliness, Value Stream Mapping (VSM) to analyze and reorganize the flow of logistics processes, and process standardization to minimize variability and increase warehouse productivity. The study will measure operational efficiency before and after Lean implementation. The objective is to improve warehouse operational efficiency and strengthen continuous improvement in logistics management.application/pdfspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/GestiónManagementGestión industrialIndustrial managementIndustrial managementEnterpriseshttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04ODS 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación