Bonilla Asalde, Cesar AntonioFajardo Luna, Carmen Julisa2024-01-262024-01-262023-11-22https://hdl.handle.net/20.500.13053/10286Objetivo: Determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el rendimiento laboral del personal de enfermería del servicio de emergencia del hospital nacional Edgardo Rebagliati Martins, 2023 Materiales y métodos: Estudio de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, diseño no experimental correlacional-transversal. Tuvo una población de 270 y una muestra de 187 licenciados de enfermería. Se aplicó como técnica la encuesta recaudada a través de 2 cuestionarios para captar la información: el de liderazgo transformacional de 4 dimensiones con 20 enunciados y el de rendimiento laboral de 3 dimensiones con 30 enunciados. Resultados: En cuanto al análisis de la hipótesis general, se encontró que existe relación significativa entre liderazgo transformacional y el rendimiento laboral (p=0,000 a un nivel de significancia 0,05). Según las hipótesis específicas, hubo relación significativa entre Influencia idealizada del liderazgo transformacional y el rendimiento laboral (p=0,002 a nivel de significancia 0,05), entre Motivación inspiracional del liderazgo transformacional y el rendimiento laboral (p=0,024 a nivel de significancia 0,05), no se encontró una relación estadísticamente significativa entre la Estimulación intelectual del liderazgo transformacional y el rendimiento laboral (p=0,239 a nivel de significancia de 0,05) y finalmente, no se encontró una relación estadísticamente significativa entre la consideración individualizada del liderazgo transformacional y el rendimiento laboral (p=0,239 a un nivel de significancia de 0.05). Conclusiones: Se reportó relación significativa entre las variables utilizadas en la investigación (p<0,05). En las hipótesis específicas, hubo relación significativa en la influencia idealizada y motivación inspiracional, pero no hubo relación significativa en la estimulación intelectual y la consideración individualizada.Objective: Determine the relationship between transformational leadership and the work performance of the nursing staff of the emergency service of the Edgardo Rebagliati Martins national hospital, 2023 Materials and methods: Quantitative approach study, applied type, non-experimental correlational-cross-sectional design. It had a population of 270 and a sample of 187 nursing graduates. The survey collected through 2 questionnaires was applied as a technique to capture the information: the 4-dimensional transformational leadership questionnaire with 20 statements and the 3-dimensional job performance questionnaire with 30 statements. Results: Regarding the analysis of the general hypothesis, it was found that there is a significant relationship between transformational leadership and job performance (p=0.000 at a 0.05 level of significance). According to the specific hypotheses, there was a significant relationship between Idealized influence of transformational leadership and work performance (p=0.002 at the 0.05 level of significance), between Inspirational motivation of transformational leadership and work performance (p=0.024 at the 0 level of significance). .05), no statistically significant relationship was found between the intellectual stimulation of transformational leadership and work performance (p=0.239 at the 0.05 level of significance) and finally, no statistically significant relationship was found between the individualized consideration of the transformational leadership and job performance (p=0.239 at a significance level of 0.05). Conclusions: A significant relationship was reported between the variables used in the research (p<0.05). In the specific hypotheses, there was a significant relationship in idealized influence and inspirational motivation, but there was no significant relationship in intellectual stimulation and individualized consideration.application/pdfspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Rendimiento LaboralWork PerformanceLiderazgoLeadershipGrupos ProfesionalesOccupational Groupshttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcchttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.01https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.03info:eu-repo/semantics/openAccessODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades