Cáceres Trigoso, Jorge ErnestoFlores Lope, Jessica Marelyn2018-09-272018-09-272018-07-13https://hdl.handle.net/20.500.13053/2067La presente investigación titulada “Implementación de la metodología Kaizen para mejorar el control administrativo en una entidad pública de Lima, 2018”, tuvo como objetivo proponer la implementación de la Metodología Kaizen para mejorar el Control Administrativo en una entidad pública, desarrollando diferentes actividades que puedan dar solución urgente al problema. La investigación realizada es de tipo proyectiva, y sintagma holístico. Los instrumentos utilizados para la recopilación de datos son: los cuantitativos que se basa en una encuesta realizada a 26 trabajadores y el cualitativo que es una entrevista que consta de 7 preguntas dirigidos al gerente, jefe y supervisor de la oficina. Los datos obtenidos son vaciados a una matriz para realizar las triangulaciones necesarias y poder establecer las categorías emergentes y las propuestas de solución. Como resultado, se detectó que la falta de un control administrativo surge de problemas agrupados como eficiencia del personal, organización, planificación y control de procesos que se encuentran dentro de la oficina, para ello se diseñó una propuesta que ayude a optimizar los procesos, las comunicaciones internas y los tiempos de evaluación de cada expediente, se tomó como apoyo y soporte las diferentes teorías y antecedentes.application/pdfspahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://creativecommons.org/linceces/by-nc-nd/2.5/pe/Control administrativoEficiencia de personalPlanificaciónOrganización y control de procesoshttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/openAccess