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Propuesta del plan operativo para los procesos de conversión de radiadores en una empresa metalmecánica, Lima 2020
dc.contributor.advisor | Flores Zafra, David | |
dc.contributor.author | Bazán Barnuevo, Johann Gustavo | |
dc.date.accessioned | 2021-02-08T20:49:03Z | |
dc.date.available | 2021-02-08T20:49:03Z | |
dc.date.issued | 2020-11-23 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13053/4121 | |
dc.description.abstract | La presente investigación titulada “Propuesta del plan operativo para los procesos de conversión de radiadores en una empresa metalmecánica, Lima 2020”, tuvo como objetivo analizar las ratios que influyeron en la productividad, de esta manera se identificaron los problemas más críticos en una empresa manufacturera. En el estudio se utilizó el sintagma holístico, mediante el cual se analizaron datos del tipo cuantitativo y cualitativo para que seguidamente se aplique bajo un enfoque mixto del tipo proyectivo, con un nivel comprensivo, esto se obtuvo mediante historial de documentos de diversas áreas de la empresa, la cual fue materia de estudio recopilándose información que sustente la investigación, seguido de entrevistas a jefes y encargados de las áreas correspondientes. Todo lo mencionado con la finalidad de triangular los datos obtenidos y así poder proponer un plan operativo para los procesos de conversión de radiadores fabricados por una empresa metalmecánica en Lima 2020. En consecuencia, con el análisis de la investigación se concluyó que, para la problemática de la productividad de la empresa, es importante el planeamiento, control de procesos, trabajar la resistencia al cambio en los integrantes de la empresa, saber identificar la satisfacción laboral en los integrantes de la empresa, porque de ello depende el rendimiento del trabajador y por ende la productividad, el uso de indicadores habló de la eficiencia con la que se trabajó en la empresa, de esta manera se tuvo más control en diversas áreas críticas que desempeñaban un rol importante en la empresa, lo cual mejoro el control de insumos requeridos por trabajo y la calidad de producto; todo ello beneficio a la empresa y mejoro el ambiente laboral. | es_ES |
dc.description.uri | Tesis | |
dc.format | application/pdf | |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad Privada Norbert Wiener | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/linceces/by | es_ES |
dc.source | Universidad Privada Norbert Wiener - WIENER | es_ES |
dc.source | Repositorio institucional-WIENER | es_ES |
dc.subject | Productividad | es_ES |
dc.subject | Manufactura | es_ES |
dc.subject | Problemas | es_ES |
dc.subject | Plan | es_ES |
dc.subject | Ratios | es_ES |
dc.title | Propuesta del plan operativo para los procesos de conversión de radiadores en una empresa metalmecánica, Lima 2020 | es_ES |
dc.title.alternative | Proposal of the operational plan for the radiator conversion processes in a metalworking company, Lima 2020 | es_ES |
dc.title.alternative | Proposta do plano operacional para os processos de conversão do radiador em uma metalúrgica, Lima 2020 | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
thesis.degree.level | Título Profesional | |
thesis.degree.name | Ingeniero Industrial y de Gestión Empresarial | |
thesis.degree.grantor | Universidad Privada Norbert Wiener. Facultad de Ingeniería y Negocios | |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Industrial y de Gestión Empresarial | |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
renati.author.dni | 43444273 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0001-5846-325X | |
renati.advisor.dni | 41541647 | |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | |
renati.discipline | 722066 | |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | |
renati.juror | Herrera Salazar, José Luis | |
renati.juror | Pérez Bolívar, Rubén Francisco | |
renati.juror | Porras Ramírez, Cesar Antonio | |
dc.publisher.country | PE | |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |