Examinando por Materia "Incentivo"

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Acceso abierto
Plan de acción para la mejora del clima laboral en una empresa industrial textil, Lima 2021
(Universidad Privada Norbert Wiener, 2021-07-21) Valerio Macazana, Candy Milagros; Sànchez Roque, Leoncio Robinson
El siguiente proyecto es basado en un sintagma holístico, permitió el análisis del clima laboral en un enfoque mixto. La población de la muestra que se realizó a 100 colaboradores de las área administrativa y producción de la empresa industrial textil, a través de las encuestas y la entrevista quienes permitieron obtener información importante para la investigación. La data cualitativa está conformada por los instrumentos de investigación de la guía de entrevista con 10 preguntas analizadas en el Atlas Ti y la data cuantitativa están conformadas por las encuestas por 22 preguntas que se analizaron mediante tablas dinámicas, diagrama de Pareto. Los resultados evidencian que el 92% de colaboradores encuestados indican que no realizan ningún tipo de ascenso, el 87% nadie me habló sobre mi progreso y el 83% que en los últimos días no ha recibido reconocimiento por hacer un buen trabajo, por ello, se propuso desarrollar 3 programas los cuales son: a) Programa de reconocimiento y desarrollo personal b) Programa de Comunicación .c) Programa de Motivación; esto nos ayudaran que los colaboradores se sientan más motivados, reconocidos, y trabajen en equipo entre todos los colaboradores de las diferentes áreas, así aumentar el clima laboral de una empresa industrial textil.
Acceso abierto
Programa de reconocimientos y desarrollo personal para mejorar el clima laboral en una empresa pública, Lima 2020
(Universidad Privada Norbert Wiener, 2020-07-29) Pozo Huamán, Juana Vanessa; Flores Zafra, David
El presente estudio de investigación titulado “Programa de reconocimientos y desarrollo personal para mejorar el clima laboral en una empresa pública, Lima 2020”, se realizó con la finalidad de proponer estrategias para mejorar el clima laboral del equipo de registro y control. La investigación se ejecutó mediante un sintagma holístico, con un enfoque mixto, de tipo proyectivo a nivel comprensivo y método deductivo e inductivo, la población y muestra estuvo conformada por 14 colaboradores de la unidad organizacional de la empresa. Las unidades informantes fueron los mismos colaboradores quienes permitieron a través de, encuestas y entrevistas realizadas al jefe de equipo, analista principal del personal y analista de equipo, recopilar datos para el análisis cuantitativo, procesándolo mediante tablas estadísticas, diagrama de Pareto y la data cualitativa a través de ATLAS. Ti 8. Los resultados evidenciaron que, el personal, no cuenta con beneficios para lograr un desarrollo personal, bajos niveles de desempeño, no se sienten reconocidos por sus logros y falta de una comunicación asertiva, por lo que fue necesario implementar un programa de reconocimientos y desarrollo personal, a base de recompensas, entrenamiento y un conjunto de actividades que promueva la solución de cada factor en mejora del clima laboral.