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Examinando por Materia "Metodología 5s"

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    PublicaciónAcceso abierto
    La metodología 5s y la gestión logística en empresas comercializadoras, Lima 2023
    (Universidad Norbert Wiener, 2023-10-09) Fonseca Laguna, Kelly; Medina Vinces, Jose Virgilio; García Huamantumba, Arturo
    El propósito del estudio tuvo como objetivo general, demostrar cómo se relaciona la metodología 5s con la gestión logística en empresas comercializadoras de Lima 2023. El tipo de estudio fue básico, no experimental, de corte transversal y de nivel correlacional. El estudio se realizó en 5 empresas con una población de 147 trabajadores, de los cuales se tomó una muestra de 107 trabajadores y se realiza la aplicación del cuestionario. Los resultados obtenidos se realizaron mediante la herramienta estadística no paramétrica, ya que la muestra fue mayor a 30, por lo que se rechaza la hipótesis nula y se aceptó la hipótesis alterna. Por otra parte, para analizar la confiabilidad del instrumento se aplicó el Alpha Cronbach obteniendo para la variable metodología 5s un 0.985 y la variable gestión logística de 0.984. Igualmente se determinaron en las conclusiones que existe una relación positiva entre la metodología 5s y la gestión logística de las empresas.
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    PublicaciónAcceso abierto
    La metodología 5s y la gestión logística en una empresa metalmecánica, Lima 2023
    (Universidad Norbert Wiener, 2023-10-31) Luis Sifuentes, Luz Maribel; Quispe Tantas, Ines Valeria; Valdiviezo López, Raúl
    Esta investigación tuvo como objetivo general, “analizar cómo se relaciona la metodología 5s y la gestión logística en una empresa metalmecánica, Lima 2023”. Además, como parte de la metodología de investigación, se empleó el enfoque cuantitativo, de tipo básica, diseño no experimental, de corte transversal y nivel correlacional, con una población de 45 trabajadores, de los cuales se consideró a 40 como muestra del estudio. Asimismo, se aplicó el cuestionario para la recolección de datos, basado en la escala de Likert. Los resultados demostraron un alto nivel de confiabilidad de 0.988, para las 46 preguntas del cuestionario. Asimismo, se utilizó la estadística inferencial, en donde se aplicó la prueba Rho de Spearman, por tener datos no paramétricos en el contraste de hipótesis. En el contraste general, se rechazó la hipótesis nula y se aceptó la hipótesis alterna, debido a que el valor p = 0.001 y el coeficiente de correlación fue 0.874. Se concluye que, los objetivos establecidos en el estudio se cumplieron, evidenciando así que es importante mantener y fortalecer la implementación de las 5s en la gestión logística de la compañía metalmecánica, a fin de optimizar la productividad, aminorar la pérdida de recursos y sobre todo garantizar la satisfacción del cliente.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de mejora continua mediante la metodología Kaizen para mejorar la productividad en una empresa panificadora, Lima 2022.
    (Universidad Privada Norbert Wiener, 2022-07-16) Alanya Espinoza, Roberto Manuel; Ortiz Vargas, Nicolás Fedeberto
    El estudio tuvo como objetivo proponer la mejora continua mediante la metodología kaizen para aumentar la productividad en la empresa panificadora Lima 2022. La metodología utilizada se enmarcó en el enfoque mixto, de tipo proyectiva, con un diseño secuencial explicativo, sintagma holístico y la aplicación de los métodos analíticos, deductivo e inductivo. La población estuvo conformada por 40 trabajadores de la empresa panificadora 3 unidades informantes de jefatura. La técnica e instrumentos utilizados corresponden a la encuesta y entrevista. Los resultados evidencian que las propuestas como: desarrollar un control de buen uso de las máquinas utilizando un sistema de Checklist en cumplimiento de las 5S para el control que permitirá hacer uso de las máquinas de manera continua, implementar un plan estratégico motivacional basado en la teoría bifactorial de Herzberg que permitirá aumentar la motivación del personal y desarrollar un plan de actividades enfocado en el desarrollo del coaching empresarial que permitirá fortalecer las capacitación y la comunicación efectiva, esto contribuye a la solución de la problemática presentada. Se concluyó que, mediante el cumplimiento de los objetivos propuestos, se mejorará el control del buen uso de las máquinas, aumentará la motivación del personal y se obtendrá una comunicación efectiva.
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    PublicaciónAcceso abierto
    Propuesta de organización y gestión de almacenes para el control de los inventarios en una empresa de servicios, Lima 2022.
    (Universidad Privada Norbert Wiener, 2022-07-23) Castillo Alejos, Lissett Manjori; Espinoza Casco, Roque Juan
    El presente estudio tuvo como objetivo proponer la implementación de la metodología organización y gestión de almacenes para el control de los inventarios en una empresa de servicios, Lima 2022. Para ello, se empleó un enfoque mixto, de tipo proyectiva, con un diseño secuencial explicativo, un sintagma holístico y la aplicación del método analítico, inductivo e deductivo. Del mismo modo, las unidades informantes estuvieron conformados por 4 personas involucrados al área del almacén, las técnicas que se utilizaron fueron la entrevista y análisis documental. Los resultados evidenciaron que las propuestas como; establecer la coordinación del proceso de los inventarios mediante la organización y gestión de almacenes para el control de los inventarios, implementar el método ABC para analizar los productos que conforma la empresa, implementar políticas y manuales en la cadena de suministros mediante la metodología de las 5S; que contribuye de manera significativa a los problemas identificados en la empresa de servicios, del mismo modo impulsa al crecimiento económico y coordinación para un buen control. Se concluyó que, mediante el cumplimiento de los objetivos propuestos; se mejorará los procesos de la cadena de suministro, las solicitudes de los pedidos se volverán más eficientes, los inventarios se encontraran ordenados, clasificados, se contará con un área de mejora continua, donde implementarán los manuales de procedimientos y creación de políticas claras que ayuden al crecimiento de la empresa.
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