Publicación: Gestión del talento humano y desempeño laboral del personal asistencial del hospital de la policía nacional del Perú, Lima 2025
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Objetivo: Determinar la relación entre la gestión del talento humano con el desempeño laboral del personal asistencial de un Hospital de la Policía Nacional del Perú, Lima 2025. Metodología: Es hipotético deductivo de diseño no experimental y transversal, la muestra es de 74 profesionales de la salud entre licenciados de enfermería y técnicos que pertenecen al Nuevo Hospital de la Policía, las variables que fueron sometidos a estudio es el de gestión del talento humano y la variable desempeño laboral, se llevó a cabo la aplicación de una encuesta donde esta desarrollada los dos instrumentos de medición para cada variable para ello la prueba de análisis fue el coeficiente de correlación de Pearson y la prueba de Rho de Spearman es en relación a la parte estadística. Resultados: Se evidencia que el 32,4% del personal asistencial considera que la gestión de talento humano es buena y que su desempeño laboral es muy bueno. Asimismo, el 33,8% percibe la gestión de talento humano como regular y su desempeño laboral como muy bueno. Conclusión: Se confirma plenamente que existe una relación moderada positiva y altamente significativa (Rho Spearman = 0,437, p=0,001) entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral del personal asistencial del Hospital de la PNP. Aunque la Gestión se percibe mayoritariamente como regular (51,4%), esta sostiene un desempeño laboral muy bueno (68,9%), demostrando la resiliencia profesional del personal policial que compensa deficiencias organizacionales mediante disciplina policial y competencias técnicas sólidas adquiridas en formación previa.
Resumen
Objective: To determine the relationship between human talent management and the job performance of healthcare staff at a National Police Hospital in Lima, Perú, 2025. Methodology: This is a hypothetical-deductive, non-experimental, cross-sectional study. The sample consists of 74 healthcare professionals, including registered nurses and technicians, from the New Police Hospital. The variables studied were human talent management and job performance. A survey was administered, with two measurement instruments developed for each variable. The Pearson correlation coefficient and Spearman's rho test were used for statistical analysis. Results: The study found that 32.4% of healthcare staff consider human talent management to be good and their job performance to be very good. Similarly, 33.8% perceive human talent management as fair and their job performance as very good. Conclusion: A moderate, positive, and highly significant relationship (Spearman's rho = 0.437, p = 0.001) between human talent management and the job performance of healthcare staff at the PNP Hospital is fully confirmed. Although management is perceived as mostly fair (51.4%), it supports very good job performance (68.9%), demonstrating the professional resilience of the police personnel who compensate for organizational deficiencies through police discipline and solid technical skills acquired in prior training.