Comunicación asertiva y liderazgo transformacional en el personal de enfermería de centro quirúrgico de un hospital nivel III E Lima 2025

Abstract

Introducción: La comunicación asertiva y el liderazgo transformacional son elementos esenciales para asegurar la seguridad del paciente y la efectividad en el entorno quirúrgico Se calcula que, en Perú, el 70% de los errores en procedimientos quirúrgicos provienen de una mala transmisión de comunicación, lo que resalta la importancia de mejorar estas habilidades en las enfermeras(os) quirúrgicos. Objetivo: Determinar la relación entre la comunicación asertiva y el liderazgo transformacional en el personal de enfermería del centro quirúrgico de un Hospital Nivel III E en Lima, 2025. Metodología: Estudio con enfoque cuantitativo tipo aplicada y diseño no experimental, de corte transversal y nivel correlacional. La población está constituida por enfermeros(as) que laboran en centro quirúrgico. Instrumento: Se utilizarán dos cuestionarios validados: el primero para Comunicación Asertiva (20 ítems), diseñado por Sánchez (2023), y el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) para Liderazgo Transformacional (27 ítems), adaptado por Colonia (2024). Ambos emplean una escala de Likert. Resultado: Se anticipa encontrar una relación positiva y relevante entre las variables, indicando que un buen nivel de comunicación asertiva está ligado a un ejercicio exitoso del liderazgo transformacional. Conclusión: el desarrollo de la Comunicación Asertiva y el liderazgo Transformacional ayuda a disminuir los errores médicos, reducir el stress laboral y mejorar la calidad de atención de enfermería en el quirófano.

Introduction: Assertive communication and transformational leadership are essential elements for ensuring patient safety and effectiveness in the surgical environment. It is estimated that in Peru, 70% of errors in surgical procedures stem from poor communication, highlighting the importance of improving these skills in surgical nurses. Objective: To determine the relationship between assertive communication and transformational leadership in nursing staff at a Level III E Hospital surgical center in Lima, 2025. Methodology: A quantitative study with an applied approach and a non-experimental, cross-sectional, correlational design. The population consists of nurses working in the surgical center. Instrument: Two validated questionnaires will be used: the first for Assertive Communication (20 items), designed by Sánchez (2023), and the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) for Transformational Leadership (27 items), adapted by Colonia (2024). Both use a Likert scale. Result: A positive and relevant relationship between the variables is anticipated, indicating that a good level of assertive communication is linked to successful transformational leadership. Conclusion: The development of assertive communication and transformational leadership helps to reduce medical errors, reduce work stress, and improve the quality of nursing care in the operating room.