Estilos de liderazgo y compromiso laboral en enfermeros de una institución hospitalaria de la Policía Nacional del Perú Lima, 2025

Abstract

La evaluación de los estilos de liderazgo y como estos se llegan a relacionar con el compromiso laboral que presentan determinados grupos laborales llega a constituir un eje central en los procesos de gestión del talento humano. Respecto al primero, el liderazgo se define como la capacidad de influir en las personas para poder alcanzar objetivos organizacionales. Por otro lado, el compromiso laboral se entiende como el nivel de identificación y vínculo que mantiene el trabajador con la organización. Considerando la importancia de ambas variables, resulta necesario analizar la relación existente entre ellas. En ese sentido, la presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral en enfermeros de una institución hospitalaria de la Policía Nacional del Perú. Para ello, se planteó una metodología de tipo hipotético – deductivo y cuantitativo con un grupo muestral conformado por 173 licenciados en enfermería. Luego del procesamiento estadístico, se evidenció la existencia de una relación positiva moderada entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral, reflejada en un coeficiente Rho de 0,404. De igual manera, se halló correlación entre el compromiso laboral y cada una de las dimensiones de los estilos de liderazgo, destacando el liderazgo transformacional con un Rho de 0,577, seguido del liderazgo transaccional con 0,527 y el liderazgo laissez-faire con 0,427. Se concluye que ambas variables presentan una correlación positiva y moderada.

The evaluation of leadership styles and their relationship to the job commitment of specific work groups has become a central focus of human talent management processes. Leadership is defined as the ability to influence people to achieve organizational goals. Job commitment, on the other hand, is understood as the level of identification and connection an employee maintains with the organization. Given the importance of both variables, it is necessary to analyze the relationship between them. Therefore, this research aimed to determine the relationship between leadership styles and job commitment among nurses at a hospital of the Peruvian National Police. A hypothetical-deductive and quantitative methodology was employed with a sample of 173 registered nurses. After statistical processing, a moderate positive relationship between leadership styles and job commitment was found, reflected in a Rho coefficient of 0.404. Similarly, a correlation was found between job commitment and each of the leadership style dimensions, with transformational leadership standing out at a Rho of 0.577, followed by transactional leadership at 0.527 and laissez-faire leadership at 0.427. It is concluded that both variables show a moderate positive correlation.