Gerencia del talento y desempeño laboral en profesionales de enfermería de un hospital público en Vitarte - Lima, 2026

Abstract

La investigación analizó la relación entre la gerencia del talento GT y el desempeño laboral DL en profesionales de enfermería de un hospital público de Vitarte, en un contexto marcado por sobrecarga asistencial, limitadas oportunidades de capacitación y debilidades en la evaluación del desempeño, factores que afectaron la calidad del trabajo hospitalario. El objetivo general fue “determinar la relación entre la gerencia del talento y el desempeño laboral en profesionales de enfermería de un hospital público en Vitarte, Lima, 2026”. El estudio fue aplicado, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, corte transversal y nivel correlacional, sustentado en el método hipotético deductivo. La población estuvo conformada por 430 profesionales de enfermería y la muestra probabilística aleatoria simple por 204 participantes. Se aplicaron dos cuestionarios tipo Likert de tres categorías, adaptados de Huaraca, para medir gerencia del talento y desempeño laboral. La validez de contenido se respaldó en el juicio de tres especialistas y la confiabilidad mostró coeficientes alfa de Cronbach entre 0,801 y 0,954. Ante la ausencia de normalidad, se utilizó Rho de Spearman. Los resultados mostraron predominio del nivel bueno en gerencia del talento con 53,4%, en motivación con 83,8% y en capacidad con 97,5%, mientras que el ambiente para el desempeño se ubicó principalmente en nivel regular con 49,5%. Además, se halló relación significativa entre gerencia del talento y desempeño laboral (rho = 0,444, p = 0,000), así como con motivación (rho = 0,262), ambiente (rho = 0,340) y capacidad (rho = 0,431). Se concluyó que una mejor gerencia del talento se asoció con un mejor desempeño laboral del profesional de enfermería.

This research analyzed the relationship between talent management and job performance among nursing professionals at a public hospital in Vitarte, Lima, in a context marked by excessive workload, limited training opportunities, and weaknesses in performance evaluation—factors that negatively impacted the quality of hospital work. The overall objective was to determine the relationship between talent management and job performance among nursing professionals at a public hospital in Vitarte, Lima, in 2026. The study employed a quantitative, non-experimental, cross-sectional, correlational approach, based on the hypothetico-deductive method. The population consisted of 430 nursing professionals, and a simple random probability sample of 204 participants was selected. Two three-category Likert-type questionnaires, adapted from Huaraca, were used to measure talent management and job performance. Content validity was established through expert review by tree specialists, and reliability showed Cronbach's alpha coefficients ranging from 0.801 to 0.954. Given the absence of a normal distribution, Spearman's rho was used. The results showed a predominance of good performance in talent management (53.4%), motivation (83.8%), and ability (97.5%), while the work environment was primarily at a fair level (49.5%). Furthermore, a significant relationship was found between talent management and job performance (rho = 0.444, p = 0.000), as well as with motivation (rho = 0.262), work environment (rho = 0.340), and ability (rho = 0.431). It was concluded that better talent management was associated with improved job performance among nursing professionals.