Liderazgo transformacional y rendimiento laboral en enfermeros del servicio de emergencia del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen, 2025

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo general determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el rendimiento laboral en los enfermeros del servicio de emergencia del Hospital Nacional Guillermo Almenara Irigoyen, 2025. La investigación fue de tipo cuantitativa, de nivel correlacional, diseño no experimental y de corte transversal. La población estuvo conformada por 146 enfermeros del servicio de emergencia, quienes fueron seleccionados mediante muestreo probabilístico aleatorio simple. Para la recolección de datos se aplicaron dos cuestionarios validados: uno para medir el liderazgo transformacional, estructurado en cuatro dimensiones (influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada), y otro para evaluar el rendimiento laboral. El análisis estadístico se realizó mediante el coeficiente de correlación Rho de Spearman, considerando un nivel de significancia de 0.05. Los resultados evidenciaron una correlación significativa de magnitud baja entre el liderazgo transformacional y el rendimiento laboral (rho = 0.302; p < 0.001). Asimismo, se hallaron relaciones significativas entre todas las dimensiones del liderazgo transformacional y el rendimiento laboral: influencia idealizada (rho = 0.197; p = 0.017), motivación inspiracional (rho = 0.275; p < 0.001), estimulación intelectual (rho = 0.320; p < 0.001) y consideración individualizada (rho = 0.351; p < 0.001). Se concluyó que el liderazgo transformacional influye de manera positiva en el rendimiento laboral del personal de enfermería, lo cual puede contribuir a mejorar la calidad del servicio en unidades críticas hospitalarias.

This study aimed to determine the relationship between transformational leadership and job performance among nurses in the emergency department of the Guillermo Almenara Irigoyen National Hospital, 2025. The research followed a quantitative, correlational, non-experimental, and cross-sectional design. The study population consisted of 146 emergency service nurses, who were selected using simple random probability sampling. Data were collected using two validated questionnaires: one assessing transformational leadership through four dimensions (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration), and another evaluating job performance. Statistical analysis was conducted using Spearman’s rank correlation coefficient, with a significance level set at 0.05. Results showed a significant but low positive correlation between transformational leadership and job performance (rho = 0.302; p < 0.001). Furthermore, all dimensions of transformational leadership were significantly associated with job performance: idealized influence (rho = 0.197; p = 0.017), inspirational motivation (rho = 0.275; p < 0.001), intellectual stimulation (rho = 0.320; p < 0.001), and individualized consideration (rho = 0.351; p < 0.001). It was concluded that transformational leadership positively influences job performance in nursing staff, contributing to improved service quality in critical hospital units.