Estilos de liderazgo y clima organizacional del personal de enfermería de la Microrred de Salud de Sayán - Huacho, 2026

Abstract

El principal propósito de esta indagación fue establecer la relación entre los estilos de liderazgo y el clima organizacional del personal enfermero que labora en la Microrred de Salud de Sayán - Huacho, 2026. La metodología atañó a un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, descriptiva con un diseño no experimental, transeccional y de alcance relacional. La muestra consignó a 81 profesionales de enfermería elegidos a través de un muestreo probabilístico aleatorio simple. Para la cosecha de datos, se usaron cuestionarios validados estandarizados en escala de Likert. Los resultados obtenidos explicaron una correlación positiva moderada y estadísticamente significativa entre las variables principales (Rho de Spearman = 0,548; p = 0,000). Concretamente, se halló una correlación negativa y débil con el liderazgo autoritario (Rho = 0,268; p = 0,015). En oposición, se hallaron correlaciones positivas significativas con el liderazgo centrado en las tareas (Rho = 0,630), el liderazgo democrático (Rho = 0,602) y el liderazgo centrado en las relaciones (Rho = 0,457). Concluyendo, sí existe relación entre las dos variables, demostrando que en el primer nivel de atención los enfermeros prefieren un liderazgo orientado a la tarea y democrático, ya que estos estilos ofrecen la estructura y participación para establecer un ambiente saludable y disminuir los efectos negativos del autoritarismo.

The main purpose of this investigation was to establish the relationship between leadership styles and the organizational climate of the nursing staff at the Sayán-Huacho Health Micro-Network in 2026. The methodology employed a quantitative, applied, descriptive approach with a non-experimental, cross-sectional, and relational design. The sample consisted of 81 nursing professionals selected through simple random probability sampling. Validated, standardized questionnaires using a Likert scale were used for data collection. The results showed a moderate and statistically significant positive correlation between the main variables (Spearman's rho = 0.548; p = 0.000). Specifically, a weak negative correlation was found with authoritarian leadership (rho = -0.268; p = 0.015). In contrast, significant positive correlations were found with task-oriented leadership (Rho = 0.630), democratic leadership (Rho = 0.602), and relationship-oriented leadership (Rho = 0.457). In conclusion, a relationship does exist between the two variables, demonstrating that at the primary care level, nurses prefer task-oriented and democratic leadership styles, as these provide the structure and participation necessary to establish a healthy environment and mitigate the negative effects of authoritarianism.