Percepción de liderazgo transformacional y compromiso organizacional del personal de enfermería de áreas críticas de un hospital de Lima, 2025

Abstract

El objetivo del presente estudio fue determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional en el personal de enfermería de cuidados críticos. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, con un diseño no experimental, correlacional y transversal. La población estuvo conformada por 153 enfermeras y se trabajó con una muestra final de igual tamaño mediante muestreo no probabilístico por conveniencia, dado que la participación dependió de la disponibilidad de cada profesional. La recolección de datos se realizó mediante encuesta, utilizando el cuestionario de liderazgo transformacional y la escala de compromiso organizacional, ambos instrumentos validados y confiables. El análisis estadístico se efectuó con el programa SPSS versión 29, aplicándose pruebas no paramétricas debido a la ausencia de normalidad en los datos. Los resultados evidenciaron una correlación positiva y significativa entre liderazgo transformacional y compromiso organizacional (Rho = 0,170; p = 0,035), confirmando la hipótesis general; al analizar las dimensiones, únicamente la motivación inspiradora mostró una relación significativa con el compromiso organizacional, mientras que la influencia idealizada, la consideración individualizada y la estimulación intelectual no presentaron asociaciones estadísticamente significativas. Se concluye que el compromiso organizacional de las enfermeras está influenciado por el liderazgo transformacional, aunque la magnitud de la relación es baja y depende principalmente de la motivación inspiradora, lo que sugiere la presencia de factores mediadores como el clima organizacional, la satisfacción laboral y el bienestar psicológico, resaltando la necesidad de implementar estrategias institucionales orientadas a fortalecer el liderazgo transformacional de manera integral y potenciar el compromiso del personal de enfermería.

The objective of this study was to determine the relationship between transformational leadership and organizational commitment among critical care nursing staff. The research was conducted under a quantitative approach, applied type, with a non-experimental, correlational, and crosssectional design. The population consisted of 153 nurses, and a final sample of the same size was obtained through non-probabilistic convenience sampling, since participation depended on the availability of each professional. Data collection was carried out through a survey, using the transformational leadership questionnaire and the organizational commitment scale, both validated and reliable instruments. Statistical analysis was performed with SPSS version 29, applying non parametric tests due to the absence of normality in the data. The results showed a positive and significant correlation between transformational leadership and organizational commitment (Rho = 0.170; p = 0.035), confirming the general hypothesis; when analyzing the dimensions, only inspirational motivation showed a significant relationship with organizational commitment, while idealized influence, individualized consideration, and intellectual stimulation did not present statistically significant associations. It is concluded that the organizational commitment of nurses is influenced by transformational leadership, although the magnitude of the relationship is low and depends mainly on inspirational motivation, suggesting the presence of mediating factors such as organizational climate, job satisfaction, and psychological well-being, highlighting the need to implement institutional strategies aimed at strengthening transformational leadership comprehensively and enhancing the commitment of nursing staff.