Compromiso organizacional y competencias gerenciales de los jefes de enfermería del Instituto Nacional de Enfermedades Neoplásicas, Lima-2023

Abstract

Objetivo: La investigación determina la relación que existe entre el compromiso organizacional y la competencia gerencial de los jefes de enfermería del instituto nacional de enfermedades Neoplásicas, Lima-2023. Método: La investigación se realizó con el método hipotético-deductivo, carácter cuantitativo, no experimental, transeccional y alcance correlacional. La población lo constituyeron 158 profesionales de enfermería con cargo de directora o jefatura que trabajan en el instituto nacional de enfermedades Neoplásicas, Lima2023; representada por una muestra de 113 profesionales de enfermería con cargo de directora o jefatura. Se aplicaron dos instrumentos, el cuestionario "Compromiso organizacional" y el “Cuestionario sobre competencias gerenciales”. Resultados: Los resultados generales muestran que el 64,6% de los jefes de enfermería presentan nivel medio de compromiso organizacional y el 35,4% nivel alto; el 78,8% de los jefes de enfermería registran nivel alto de competencias gerenciales y el 21,2% nivel medio. Conclusiones: Se determinó relación entre el compromiso organizacional y la competencia gerencial de los jefes de enfermería del instituto nacional de enfermedades Neoplásicas, Lima-2023 (Rho Spearman=0,777; p=0,000), esto quiere decir un alto compromiso organizacional de los jefes de enfermería se relacionado con un nivel alto de competencias gerenciales; igualmente, se identificó relación entre la dimensión compromiso afectivo y la competencia gerencial de los jefes de enfermería (Rho Spearman=0,837; p=0,000), la dimensión compromiso continuo y la competencia gerencial de los jefes de enfermería (Rho Spearman=0,754; p=0,000) y la dimensión compromiso normativo y la competencia gerencial de los jefes de enfermería (Rho Spearman=0,234; p=0,013).

Objective: The research determines the relationship between organizational commitment and managerial competence of the nursing managers of the national institute of neoplastic diseases, Lima-2023. Method: The research was carried out with the hypothetical-deductive method, quantitative, non-experimental, transectional and correlational scope. The population consisted of 158 nursing professionals working at the National Institute of Neoplastic Diseases, Lima-2023, represented by a sample of 113 nursing professionals working as directors or directors. Two instruments were applied, the "Organizational commitment" questionnaire and the "Questionnaire on managerial competencies". Results: The overall results show that 64.6% of the nursing chiefs present medium level of organizational commitment and 35.4% high level; 78.8% of the nursing chiefs register high level of managerial competencies and 21.2% medium level. Conclusions: A relationship was determined between organizational commitment and managerial competence of the nursing managers of the national institute of neoplastic diseases, Lima-2023 (Rho Spearman=0.777; p=0.000), i.e. a high organizational commitment of the nursing managers is related to a high level of managerial competence; Likewise, a relationship was identified between the affective commitment dimension and the managerial competence of the nursing managers (Rho Spearman=0.837; p=0.000), the continuous commitment dimension and the managerial competence of the nursing managers (Rho Spearman=0.754; p=0.000) and the normative commitment dimension and the managerial competence of the nursing managers (Rho Spearman=0.234; p=0.013).