Liderazgo transformacional y motivación laboral en los profesionales de Enfermería, Hospital Regional de Ica, Ica 2025

Abstract

La investigación consideró el empleo del objetivo de determinar la relación entre elliderazgo transformacional y la motivación laboral en el personal de enfermería del HospitalRegional de Ica, 2025. La metodología aplicada correspondió al diseño de estudio correlacional,contando con una muestra conformada por 80 profesionales de enfermería, a quienes se lesaplicó un cuestionario. En el caso de la variable liderazgo transformacional, se emplearon 15ítems; en tanto que para la variable motivación laboral, se formularon 25 interrogantes, ambascon escala ordinal. Los hallazgos evidenciaron que el liderazgo transformacional obtuvo unacorrelación de 0.728 con la motivación laboral, mientras que la dimensión estímulo intelectualreflejó una asociación de 0.598. Asimismo, la dimensión motivación inspiradora alcanzó unvalor de 0.716, y la dimensión atención individualizada mostró una correlación de 0.656. Enconsecuencia, se determinó que el liderazgo transformacional, al estar en sintonía con elpensamiento reflexivo y la visión compartida del entorno laboral, favorece directamente losniveles de motivación del personal, generando un ambiente organizacional positivo que impulsael desempeño constante y el compromiso emocional en las tareas asignadas.

The research considered the use of the objective of determining the relationship betweentransformational leadership and work motivation in the nursing staff of the Regional Hospitalof Ica, 2025. The methodology applied corresponded to the design of a correlational study, witha sample of 80 nursing professionals, to whom a questionnaire was applied. In the case of thetransformational leadership variable, 15 items were used; while for the variable workmotivation, 25 questions were formulated, both with an ordinal scale. The findings showed thattransformational leadership obtained a correlation of 0.728 with work motivation, while theintellectual stimulus dimension reflected an association of 0.598. Likewise, the inspirationalmotivation dimension reached a value of 0.716, and the individualized attention dimensionshowed a correlation of 0.656. Consequently, it was determined that transformationalleadership, by being in tune with reflective thinking and the shared vision of the workenvironment, directly favors the levels of motivation of the staff, generating a positiveorganizational environment that drives constant performance and emotional commitment in theassigned tasks.