Estilos de liderazgo y toma de decisiones asertivas en los profesionales de enfermería de una institución hospitalaria de Lambayeque, 2026

Abstract

En el entorno hospitalario actual, la gestión del cuidado demanda líderes capaces de gestionar crisis y recursos humanos, donde la eficacia del sistema de salud depende directamente de la calidad en la elección de acciones clínicas y administrativas. El Objetivo del estudio fue “identificar la relación existente entre los estilos de liderazgo y la capacidad para tomar decisiones asertivas en los profesionales de enfermería de una institución hospitalaria en Lambayeque durante el año 2025”. Para ello, se adoptó la Metodología cuantitativa con diseño no experimental, correlacional asimismo de corte transversal. La muestra consistió en 201 profesionales de enfermería, a quienes se les aplicaron los instrumentos de medición adecuados validados y con confiabilidad. Los Resultados detallaron que el liderazgo transformacional predominó de manera significativa en un nivel "Alto" (88.6%), el liderazgo transaccional se situó mayormente en un nivel "Medio" (67.7%), y el laissez-faire se manifestó en un nivel "Bajo" (70.6%). En cuanto a la variable de toma de decisiones asertivas, esta fue evaluada mayoritariamente en un nivel "Bueno" (59.7%). Desde una perspectiva inferencial, empleando el coeficiente Rho de Spearman, se halló una correlación positiva y estadísticamente significativa entre el constructo general de estilos de liderazgo y toma de decisiones asertivas (Rho=0.273; p<0.05). Conclusiones: las dimensiones del liderazgo transformacional (Rho=0.362; p<0.05) y transaccional (Rho=0.172; p<0.05) guardan una asociación positiva y significativa con la toma de decisiones asertivas, destacando la mayor fuerza de correlación en el estilo transformacional.

In the current hospital environment, care management demands leaders capable of managing crises and human resources, where the effectiveness of the healthcare system directly depends on the quality of clinical and administrative action choices. The objective of the study was "to identify the relationship between leadership styles and the ability to make assertive decisions among nursing professionals in a hospital institution in Lambayeque during the year 2025." For this purpose, a quantitative methodology with a non-experimental, correlational, and cross sectional design was adopted. The sample consisted of 201 nursing professionals, to whom the appropriate validated and reliable measurement instruments were applied. The results detailed that transformational leadership significantly predominated at a "High" level (88.6%), transactional leadership was mostly at a "Medium" level (67.7%), and laissez-faire was observed at a "Low" level (70.6%). Regarding the variable of assertive decision-making, it was mostly evaluated at a "Good" level (59.7%). From an inferential perspective, using the Spearman Rho coefficient, a positive and statistically significant correlation was found between the general construct of leadership styles and assertive decision-making (Rho=0.273; p<0.05). Conclusions: the dimensions of transformational leadership (Rho=0.362; p<0.05) and transactional leadership (Rho=0.172; p<0.05) have a positive and significant association with assertive decision-making, highlighting the stronger correlation in the transformational style.