Liderazgo de enfermería y la gestión de seguridad del paciente de un hospital nacional de Lima, 2024

Abstract

La labor que realizan los enfermeros dentro de las instituciones es esencial y encierra una gran responsabilidad, dado que se encuentran en constante interacción con los pacientes. Sin embargo, se ha detectado que el liderazgo enfermero aún no alcanza el nivel adecuado para realizar, coordinar y ejecutar acciones que contribuyan a mantener la gestión de seguridad del paciente, exponiéndolos a riesgos que perjudicar su condición. OBJETIVO: Determinar la relación que existe entre el liderazgo de enfermería y la gestión de seguridad del paciente de un hospital nacional de Lima, 2024. MATERIALES Y MÉTODOS: La metodología del estudio fue cuantitativa, no experimental y transversal, donde participaron 73 miembros del personal de enfermería. Se empleó la técnica de la encuesta y se aplicó un cuestionario de 30 preguntas para medir la variable liderazgo de enfermería y otro de 21 ítems para la medición de la variable gestión de seguridad. RESULTADOS: El 48% de las enfermeras obtuvo un liderazgo considerado medio seguido de un nivel bajo con un 32%. Se determino que con un Rho = 0,198** P=0,000, existe una relación baja positiva y significativa entre la dimensión liderazgo transformacional y la gestión de seguridad. Además, con un valor de Rho = 0,442**, P=0,000 se demostró que existe relación baja, positiva y significativa entre la dimensión estresores del Liderazgo transaccional y la gestión de seguridad. También, se determino con un coeficiente de Rho = 0,318**, P=0,001 que la relación encontrada fue baja, positiva y significativa entre la dimensión Liderazgo laissez faire y Gestión de seguridad CONCLUSIÓN: Se llego a la conclusión que existe relación significativa entre las variables de estudio planteadas. P=0,000.

The work that nurses perform within institutions is essential and entails great responsibility, given that they are in constant interaction with patients. However, it has been detected that nursing leadership has not yet reached the adequate level to carry out, coordinate, and execute actions that contribute to maintaining patient safety management, exposing them to risks that harm their condition. OBJECTIVE: To determine the relationship between nursing leadership and patient safety management at a national hospital in Lima, Peru, 2024. MATERIALS AND METHODS: The study methodology was quantitative, non-experimental, and cross-sectional. 73 nursing staff members participated. The survey technique was used, and a 30-item questionnaire was applied to measure the nursing leadership variable and a 21-item questionnaire was applied to measure the safety management variable. RESULTS: 48% of nurses obtained a leadership level considered average, followed by a low level at 32%. It was determined that with a Rho = 0.198** P = 0.000, there is a low, positive and significant relationship between the transformational leadership dimension and safety management. In addition, with a value of Rho = 0.442**, P = 0.000, it was shown that there is a low, positive and significant relationship between the stressors dimension of transactional leadership and safety management. Also, it was determined with a coefficient of Rho = 0.318**, P = 0.001 that the relationship found was low, positive and significant between the Laissez-faire leadership dimension and Safety Management. CONCLUSION: It was concluded that there is a significant relationship between the study variables. P = 0.000.