Gestión del talento humano y desempeño laboral de las enfermeras de una institución hospitalaria, Cajamarca 2025

Abstract

El objetivo del estudio fue determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de las enfermeras en una institución hospitalaria de Cajamarca durante el año 2025. Se utilizó el método hipotético-deductivo, con enfoque cuantitativo, tipo aplicada, diseño no experimental, alcance correlacional y corte transversal. La muestra incluyó a 202 enfermeras. La técnica empleada fue la encuesta, con dos instrumentos validados para medir ambas variables. Los resultados mostraron que el 58,4% del personal percibe una gestión del talento humano eficaz, el 28,2% la considera medianamente ineficaz y el 13,4% la califica como ineficaz. En cuanto al desempeño laboral, el 72,3% presentó un nivel alto, el 16,8% un nivel regular y el 10,9% un nivel bajo. El análisis de correlación evidenció relaciones positivas, buenas y estadísticamente significativas entre la gestión del talento humano y las cuatro dimensiones del desempeño laboral: desempeño de tareas (Rho = 0,710; p = 0,000), contextual (Rho = 0,731; p = 0,000), proactivo (Rho = 0,714; p = 0,000) y adaptativo (Rho = 0,719; p = 0,000). Se concluye que existe una relación positiva, buena y significativa entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral (Rho = 0,722; p = 0,000), lo que indica que una gestión más efectiva se relaciona con un mejor desempeño del personal de enfermería. Estos hallazgos respaldan la necesidad de fortalecer los procesos de gestión del talento en entornos hospitalarios.

The objective of this study was to determine the relationship between human talent management and nurses' job performance at a hospital in Cajamarca during the year 2025. The hypothetico deductive method was used, with a quantitative approach, an applied approach, a non-experimental design, correlational scope, and a cross-sectional approach. The sample included 202 nurses. The technique used was a survey, with two validated instruments to measure both variables. The results showed that 58.4% of staff perceived human talent management as effective, 28.2% considered it moderately ineffective, and 13.4% rated it as ineffective. Regarding job performance, 72.3% reported a high level, 16.8% a fair level, and 10.9% a low level. The correlation analysis showed positive, robust, and statistically significant relationships between human talent management and the four dimensions of job performance: task performance (Rho = 0.710; p = 0.000), contextual (Rho = 0.731; p = 0.000), proactive (Rho = 0.714; p = 0.000), and adaptive (Rho = 0.719; p = 0.000). It was concluded that there is a positive, robust, and significant relationship between human talent management and job performance (Rho = 0.722; p = 0.000), indicating that more effective management is associated with improved nursing staff performance. These findings support the need to strengthen talent management processes in hospital settings.