Estilos de liderazgo y compromiso laboral en profesionales de enfermería en un hospital público - Huánuco - 2025

Abstract

El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral en profesionales de enfermería de un hospital público de Huánuco durante el año 2025. Se empleó un enfoque cuantitativo de tipo aplicado, con un diseño no experimental, nivel correlacional y corte transversal. La muestra estuvo constituida por 156 profesionales de enfermería seleccionados mediante muestreo probabilístico aleatorio simple. La recolección de datos se realizó utilizando dos instrumentos adaptados: el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ-5X) y la Escala de Compromiso Laboral basada en el Modelo de Mainou y Lozoya, ambos validados por juicio de expertos y con alta confiabilidad (α = 0.996 y α = 0.993, respectivamente). Los resultados mostraron una correlación positiva muy fuerte entre los estilos de liderazgo y el compromiso laboral (ρ = 0.960; p < 0.001). Asimismo, el liderazgo transformacional presentó mayor influencia (ρ = 0.957) en comparación con el liderazgo transaccional (ρ = 0.937). Se concluye que el fortalecimiento de los estilos de liderazgo, especialmente el transformacional, contribuye significativamente al incremento del compromiso laboral en el personal de enfermería.

The study aimed to determine the relationship between leadership styles and job commitment among nursing professionals at a public hospital in Huánuco during the year 2025. A quantitative, applied approach was used, with a non-experimental, correlational, and cross-sectional design. The sample consisted of 156 nursing professionals selected using simple random probability sampling. Data collection was carried out using two adapted instruments: the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X) and the Job Commitment Scale based on the Mainou and Lozoya model, both validated by expert judgment and with high reliability (α = 0.996 and α = 0.993, respectively). The results showed a very strong positive correlation between leadership styles and job commitment (ρ = 0.960; p < 0.001). Furthermore, transformational leadership showed a greater influence (ρ = 0.957) compared to transactional leadership (ρ = 0.937). It is concluded that strengthening leadership styles, especially transformational leadership, significantly contributes to increased job commitment among nursing staff.