Gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral en el Hospital Santa Rosa, Lima - 2024

Abstract

Objetivos: El propósito de la investigación es determinar si existe relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral en el Hospital Santa Rosa. Metodología: Estudio correlacional, no experimental, de corte transversal; la muestra esta conformada por 184 trabajadores asistenciales del Hospital Santa Rosa, se excluyó a personal con tiempo de servicio menor a un año y que sea de reemplazo. Resultados: De los 184 participantes, 62.5% pertenecieron al área de enfermería, 12.5% a farmacia; 8.2% al área de nutrición, 14.1% a obstetricia y 2.7% a trabajo social. EL 50% de los participantes eran nombrados, el 46.7 % cas, y el 3.3% tenían contrato a plazo fijo; el 88.6% de los encuestados eran mujeres. Además, el 23.4 % de los profesionales labora entre 3 a 5 años en la Institución. El 68.5% de los participantes percibe la gestión del talento humano como regular, mientras que el 25% lo percibe como eficiente. la dimensión desarrollo fue situado en el nivel regular (82.1%) la dimensión recompensa fue clasificado como deficiente (51.1%). El 83.7% de los encuestados percibe como eficiente el desempeño laboral y el 13% como regular. La dimensión calidad (79.4%), eficiencia (84.8%) y eficacia (77.2%) ubicados en el nivel eficiente. Conclusión: Existe una correlación positiva media (0.404, p<0.05) (Rho=0.397), entre la gestión del talento humano y desempeño laboral.

Objective: The purpose of the research is to determine if there is a relationship between Personnel Management and employee performance at the Santa Rosa Hospital. Methodology: Correlational, non-experimental, cross-sectional study; The sample is made up of 184 health personnel from the Santa Rosa Hospital, personnel with service time of less than one year and who are replacements were excluded. Results: Of the 184 participants, 62.5% belonged to the nursing area, 12.5% to pharmacy; 8.2% to the nutrition area, 14.1% to obstetrics and 2.7% to social work. 50% of the participants were appointed, 46.7% CAS, and 3.3% had a fixed-term contract; 88.6% of respondents were women. In addition, 23.4% of professionals work between 3 to 5 years at the Institution. 68.5% of the participants perceive personnel managemen as regular, while 25% perceive it as efficient. The development dimension was located at the regular level (82.1%) and the reward dimension was classified as deficient (51.1%). 83.7% of those surveyed perceive employee performance as efficient and 13% as regular. The dimension quality (79.4%), efficiency (84.8%) and effectiveness (77.2%) located at the efficient level. Conclusion: There is a medium positive correlation (0.404, p<0.05) between Personnel Management and employee performance.