Estrategias de retención de talento humano y la rotación laboral de un instituto de educación superior, Lima 2022
Fecha
2023-03-14Autor(es)
Cueva Gamboa, Karla Mabel
Pareja Tasayco, Luis Pablo
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
La investigación que tuvo como objetivo general evidenciar
la relación existente entre las estrategias de retención de
talento humano y la rotación laboral de un instituto de
educación superior, Lima 2022, la cual se sostuvo en base a
un diseño no experimental, de tipo correlacional bajo un
enfoque cuantitativo. Asimismo, la población estuvo basada
en un total 300 trabajadores, la muestra se aplicó de forma
estadística alcanzando un resultado de 168 personas;
ejecutando el cuestionario como instrumento, el cual fue
conformado por 28 ítems dentro de valoración de Likert; por
lo tanto, de acuerdo a los datos alcanzados se obtuvo una
valoración afirmativa de 91encuestados que representan el
54.17% y el 33.4%, dieron una valoración intermedia por
encontrarse ni de acuerdo ni en desacuerdo referente al
proceso de rotación laboral y las estrategias que se aplican
dentro de la organización.
De la misma forma, para el análisis estadístico se aplicó los
valores de tipo no paramétricas debido al tamaño muestral
mayor a 30, para medir la prueba de consistencia interna se
aplicó el alfa de Cronbach en la cual evidenciaron un valor
de fiabilidad de 0.905, asimismo, se aplicó la técnica
estadística rho spearman obteniendo como resultado 0,729,
aceptando de igual forma la hipótesis de las variables en estudio, demostrando así, que las estrategias de retención de
personal genera una correlación significativa sobre la
variable de rotación laboral de un instituto de educación
superior.