Perception of the professional nursing staff on the leadership style of the coordinating nurses at the III Emergencies Grau hospital, Lima - 2019.

Abstract

Objective: To determine the perception of professional nursing staff about the leadership style of the coordinating nurses at Hospital III Emergencias Grau, Lima - 2019. Material and method: The study design is non-experimental, descriptive and cross-sectional. A sample of 85 workers was evaluated, calculated from the total number of nurses at the Hospital, who were given the short MLQ form 5X questionnaire consisting of 65 items, aimed at assessing the perception of the types of leadership of the coordinators of the different services in the Hospital. Results: Regarding the perception of leadership in the service coordinators, it was found that 80% of the nurses rated it as regular, followed by 12.9% as good and 7.1% as bad. According to the total score of the MLQ 5X, a higher value was found for transactional leadership (1.19 ± 0.56), followed by transformational (1.10 ± 0.56) and corrective (1.10 ± 0.36). Conclusions: The predominant perception of the nursing staff about the leadership style in the coordinators was regular, followed by good and bad; the leadership style that obtained the best score was transactional leadership.

Objetivo: Determinar la percepción del personal Enfermería sobre el estilo de liderazgo de las enfermeras coordinadoras en el Hospital III Emergencias Grau, Lima - 2019. Material y método: Estudio de diseño es no experimental, descriptivo y de corte trasversal. Se evaluó una muestra de 85 trabajadores calculada a partir del total de enfermeras del Hospital, a quienes se les dio el cuestionario MLQ forma 5X corta constituido de 65 ítems, dirigida a valorar la percepción de los tipos de liderazgo de las coordinadoras de los diferentes servicios en el Hospital. Resultados: en cuanto a la percepción de liderazgo en las coordinadoras de servicio, se encontró que el 80% de las enfermeras la calificaron como regular, seguido de 12,9% como bueno y 7,1% como malo. de acuerdo a la puntuación total del MLQ 5X, se encontró un mayor valor para el liderazgo transaccional (1,19 ± 0,56), seguido del transformacional (1,10 ± 0,56) y correctivo (1,10 ± 0,36). Conclusiones: la percepción predominante del personal de enfermería sobre el estilo de liderazgo en las coordinadoras, fue regular, seguido de buena y mala; en cuanto al estilo de liderazgo que obtuvo mejor puntuación fue el liderazgo transaccional.