Management of Human Talent and Work Performance of Health Workers at the Rimac Maternal and Child Center, 2023

Abstract

Objective: Identify the relationship between human talent management and the work performance of health workers at the Rímac Maternal and Child Center, 2023. Materials and methods: Quantitative approach study, non-experimental correlationalcross-sectional design. It had a population of 181 health workers and a sample of 123 final participants. The survey was applied as a technique and 2 questionnaires were used to collect the information: the human talent management questionnaire with 28 statements and 5 dimensions and the job performance questionnaire with 16 statements and 3 dimensions. Results: Regarding the analysis of the general hypothesis, it was found that there is a significant relationship between human talent management and job performance (p<0.05). According to the specific hypotheses, there was a significant relationship between recruitment and job performance (p<0.05), between selection and job performance (p<0.05), between training and job performance (p<0.05), between reward and job performance (p<0.05) and finally, between performance evaluation and job performance (p<0.05). Conclusions: A relationship was reported between the central variables of the study (p<0.05). In the specific hypotheses, there was a significant relationship in all of them.

Objetivo: Determinar cual es la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los trabajadores de salud del Centro Materno Infantil Rímac, 2023. Materiales y métodos: Estudio de enfoque cuantitativo, diseño no experimental correlacional-transversal. Tuvo una población de 181 trabajadores de salud y una muestra de 123 participantes finales. Fue aplicada como técnica la encuesta y se emplearon 2 cuestionarios para el recojo de la información: el de gestión de talento humano de 28 enunciados y 5 dimensiones y el de desempeño laboral de 16 enunciados y 3 dimensiones. Resultados: En cuanto al análisis de la hipótesis general, se encontró que existe relación significativa entre gestión del talento humano y desempeño laboral (p<0,05). Según las hipótesis específicas, hubo relación significativa entre reclutamiento y desempeño laboral (p<0,05), entre selección y desempeño laboral (p<0,05), entre capacitación y desempeño laboral (p<0,05), entre recompensa y desempeño laboral (p<0,05) y finalmente, entre evaluación del desempeño y desempeño laboral (p<0,05). Conclusiones: Se reportó relación entre las variables centrales del estudio (p<0,05). En las hipótesis específicas, en todas hubo relación significativa.