Modelo Lean Manufacturing para la optimización de Procesos de Trazabilidad de costos en Mypes Lima 2024

Abstract

A través del presente documento que sustenta los objetivos del título basados en la experiencia laboral desarrollada por el autor a partir de su desempeño como Gerente de Operaciones en la consultora Levinet S.A.C. y documenta la identificación de un problema en sus clientes que luego se transformaría en un producto comercializado como Servicio de Optimización de Resultados, partiendo desde el análisis, diseño e implementación de un proyecto ejecutado durante el período 2023-2024 para Corporación Black Built S.A.C. en su calidad de empresa cliente. El presente proyecto lleva por título:” Modelo Lean Manufacturing para la optimización de Procesos de Trazabilidad de Costos en Mypes, Lima 2024”, y ha sido elaborado como respuesta a la necesidad de optimizar la gestión de costos y la toma de decisiones en micro y pequeñas empresas que requieren control, transparencia y eficiencia operativa. Como parte de los resultados, la implementación de la trazabilidad de costos logró una reducción del 34% en el costo total de su producto principal; una reducción del 51% en las horas hombre utilizadas por los colaboradores de la empresa; y un 59% en el margen general. Finalmente el análisis de lo actuado revela cómo la empresa tiene como logros sustentados aumentar su productividad, optimizar los tiempos de sus recursos humanos y financieros, además de consolidar un modelo de gestión basado en metodología ágil, transparente y orientado a resultados, alineado con su misión de transformar la educación orientada trabajadores del sector minero en el Perú.

Through this document, which supports the objectives of the Project title based on the professional experience developed by the author in his role as Operations Manager at the consulting firm Levinet S.A.C., the identification of a problem in its clients is documented—one that would later be transformed into a product marketed as the Results Optimization Service. This process is based on the analysis, design, and implementation of a project carried out during the period 2023–2024 for Corporación Black Built S.A.C., in its capacity as a client company. The project is entitled: “Lean Manufacturing Model for the Optimization of Cost Traceability Processes in Micro and Small Enterprises (MSEs), Lima 2024,” and was created in response to the need to optimize cost management and decision-making in micro and small businesses that require control, transparency, and operational efficiency. As part of the results, the implementation of cost traceability achieved a 34% reduction in the total cost of its main product; a 51% reduction in labor hours used by company employees; and a 59% improvement in overall margin. Finally, the analysis of the actions carried out reveals that the company has achieved significant results, including increased productivity, optimized use of its human and financial resources, and the consolidation of a management model based on agile, transparent, and results-oriented methodologies, aligned with its mission to transform education for workers in the mining sector in Peru.