Publicación: Identidad institucional y desempeño laboral en trabajadores de un centro de salud de primer nivel de una provincia del Perú, 2025
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Resumen
El presente estudio analiza la relación entre la identidad institucional y el desempeño laboral en trabajadores de un Centro de Salud de primer nivel de una provincia del Perú, 2025. Se empleó un enfoque cuantitativo, tipo básico, diseño no experimental y corte transversal, con alcance correlacional. La población fue de 150 trabajadores y la muestra estuvo conformada por 80 trabajadores, seleccionados por muestreo no probabilístico por conveniencia. Se aplicaron el Cuestionario de Identidad Institucional (30 ítems, escala Likert) y el Cuestionario de Desempeño Laboral (23 ítems, escala Likert). La normalidad se evaluó con la se utilizó Rho de Spearman para contrastar las hipótesis (α=0,05). Se encontró una correlación positiva alta entre identidad institucional y desempeño laboral (ρ=0,777; p<0,001). Por dimensiones, la identidad social se relacionó moderadamente con el desempeño (ρ=0,474; p<0,001) y la identidad organizacional mostró una relación muy alta (ρ=0,865; p<0,001), mientras que la identidad personal no presentó relación significativa (ρ=0,092; p=0,418). Se concluye que, en este establecimiento, mayores niveles de identidad institucional se asocian con mejor desempeño laboral.
Resumen
This study analyzes the relationship between institutional identity and job performance among workers at a primary healthcare center in a province of Peru (2025). A quantitative, basic, nonexperimental, cross-sectional, correlational design was used. The population comprised 150 workers, and the sample included 80 workers selected through non-probabilistic convenience sampling. Two Likert-type instruments were applied: the Institutional Identity Questionnaire (30 items) and the Job Performance Questionnaire (23 items). Spearman’s rho was used to test the hypotheses (α=0.05). A strong positive correlation was found between institutional identity and job performance (ρ=0.777; p<0.001). By dimensions, social identity showed a moderate correlation with job performance (ρ=0.474; p<0.001), and organizational identity showed a very strong correlation (ρ=0.865; p<0.001), whereas personal identity was not significantly correlated (ρ=0.092; p=0.418). The findings suggest that higher institutional identity is associated with better job performance in this healthcare setting.