Gestión del presupuesto por resultados y capacidad de ejecución del gasto público en una Municipalidad de Lima, 2024

Abstract

En la presente investigación se ha estudiado como objetivo general explicar la eficiencia en la aplicación de la gestión del presupuesto por resultados en la capacidad de ejecución del gasto público en una municipalidad de Lima durante el año 2024. La metodología comprendió un enfoque cualitativo, de diseño fenomenológico, y método inductivo. Respecto al escenario de estudio y participantes estuvo conformada por personas gestoras, así como administradores en la carrera pública que tuvieran experiencia en gestión y participación del presupuesto, que mediante el criterio de saturación se escogió a 11 participantes dentro de una municipalidad de Lima. Se aplicó como instrumento una guía de entrevista previamente construida por la investigadora según las categorías y subcategorías de estudio, y también fue validada por un experto en el tema de gestión pública. Los resultados revelaron que los programas presupuestales están alineados con la capacidad de ejecución del gasto público en la municipalidad. Además, el monitoreo de esta capacidad se lleva a cabo a través de diversos mecanismos y prácticas, que aseguran la transparencia, eficiencia y efectividad en el uso de los recursos. Asimismo, se realizan evaluaciones independientes mediante análisis y auditorías que tienen como finalidad garantizar la transparencia en la utilización de dichos recursos. Entonces, se concluyó que para ejecutar el gasto público se logra mediante una planificación estratégica, un enfoque orientado a resultados y la capacitación del personal. Todo esto favorece una utilización más efectiva de los recursos públicos municipales y genera un impacto positivo entre la percepción ciudadana.

The general objective of this research was to explain the efficiency in the application of performance budgeting in the capacity to execute public spending in a municipality of Lima during the year 2024. The methodology included a qualitative approach, grounded theory design, and inductive method. Regarding the study scenario and participants, it was made up of managers, as well as administrators in the public career who had experience in budget management and participation, and 11 participants were chosen from a municipality in Lima using the saturation criterion. An interview guide previously constructed by the researcher according to the categories and subcategories of the study was applied as an instrument and was also validated by an expert in the field of public management. The results revealed that budget programs are aligned with the municipality's public expenditure execution capacity. In addition, monitoring of this capacity is carried out through various mechanisms and practices, which ensure transparency, efficiency and effectiveness in the use of resources. Likewise, independent evaluations are carried out through analyses and audits aimed at guaranteeing transparency in the use of these resources. Thus, it was concluded that the execution of public spending is achieved through strategic planning, a results-oriented approach and staff training. All this favors a more effective use of municipal public resources and generates a positive impact on citizen perception.