Metodología ABC para mejorar la gestión de inventarios en una empresa comercial, Lima 2025

Abstract

El presente Informe de Suficiencia Profesional tiene como propósito demostrar las competencias adquiridas en el ámbito de la Contabilidad y Auditoría, requisito esencial para la obtención del título profesional. A través de este trabajo, se busca no solo validar la experiencia y conocimientos aplicados, sino también sustentar la importancia de optimizar la gestión empresarial en la empresa, el estudio se centra en la mejora de la gestión de inventarios, aplicando la Metodología ABC (Activity-Based Costing), lo que permitirá una asignación más eficiente de costos en función de las actividades realizadas. Para sustentar teóricamente esta propuesta, se tomarán como referencia el Modelo de Costeo Basado en Actividades, el Principio de Pareto, el enfoque de Justo a Tiempo (JIT) y los fundamentos de la gestión de calidad. Estas teorías ofrecen un marco analítico que permite comprender la interdependencia de los procesos dentro de la organización y cómo pequeños cambios pueden generar un impacto significativo en su rendimiento. A partir del diagnóstico de la problemática de la empresa, se ha iniciado la implementación de la metodología ABC, asignando funciones específicas a los colaboradores de las áreas de producción y almacén, con el fin de mejorar la eficiencia operativa. Asimismo, como parte de la estrategia de mejora continua, se emplea el Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), garantizando un proceso estructurado de optimización empresarial. En conclusión, este trabajo no solo evidencia la suficiencia profesional, sino que también propone soluciones concretas para fortalecer la gestión empresarial. La correcta aplicación de estas metodologías contribuirá a mejorar la productividad, optimizar costos y, en consecuencia, incrementar la rentabilidad de la empresa.

The purpose of this Professional Sufficiency Report is to demonstrate the competencies acquired in the field of Accounting and Auditing, an essential requirement for obtaining a professional degree. Through this work, it seeks not only to validate the experience and knowledge applied, but also to support the importance of optimizing business management in the company 2A SOLUCIONES S.A.C., Lima 2025, through the implementation of strategies based on innovative methodologies. In this context, the study focuses on the improvement of inventory management, applying the ABC Methodology (Activity-Based Costing), which will allow a more efficient allocation of costs according to the activities performed. To theoretically support this proposal, the Activity-Based Costing Model, the Pareto Principle, the Just-in-Time (JIT) approach and the fundamentals of quality management will be used as a reference. These theories provide an analytical framework for understanding the interdependence of processes within the organization and how small changes can have a significant impact on its performance. Based on the diagnosis of the company's problems, the implementation of the ABC methodology has begun, assigning specific functions to employees in the production and warehouse areas in order to improve operational efficiency. Likewise, as part of the continuous improvement strategy, the PDCA (Plan Do-Check-Act) Cycle is used, guaranteeing a structured process of business optimization. In conclusion, this work not only demonstrates professional competence, but also proposes concrete solutions to strengthen business management. The correct application of these methodologies will contribute to improve productivity, optimize costs and, consequently, increase the profitability of the company.