Implementación del Lean Management como estrategia de mejora en la gestión contable en una empresa de servicios, Lima 2025

Abstract

El propósito del presente informe de suficiencia profesional es dejar sustentada la necesidad de mejorar la gestión contable de la empresa de servicios Lima-Perú 2025, mediante la implementación de la metodología Lean Management, evaluando el desempeño de actividades en el proceso de cierre contable desarrollando estratégicamente funciones de calidad mediante la perspectiva de la teoría de la partida doble, Teoría del Control de Gestión, Teoría Clásica de la Administración estas teorías darán bases al presente informe de suficiencia profesional ya que a través de ellas encontraremos que todos los procesos se relacionan y un pequeño cambio en las funciones o procesos se verán reflejados pérdidas o utilidades. en el mismo contexto la investigación concluye brindado un gran aporte a optimizar los procesos en la gestión contable aplicando la metodología Lean Management en base a la problemática planteada. Se inicia el proceso creando un cronograma de cierre designado actividades y funciones, implementación del modelo DMAIC usando herramientas Lean, aplicación de la cultura tributaria, ello aportará y mejorará los procesos del cierre contable y datos precisos en los estados financieros que será de gran aporte para la toma de decisiones de los gerentes.

The purpose of this professional sufficiency report is to support the need to improve the accounting management of the service company Lima-Peru 2025, through the implementation of the Lean Management methodology, evaluating the performance of activities in the accounting closing process, strategically developing quality functions through the perspective of the double entry theory, Management Control Theory, Classical Theory of Administration. These theories will provide the basis for this professional sufficiency report since through them we will find that all processes are related and a small change in the functions or processes will reflect losses or profits. In the same context, the research concludes by providing a great contribution to optimizing processes in accounting management by applying the Lean Management methodology based on the problem posed. The process begins by creating a closing schedule with designated activities and functions, implementing the DMAIC model using Lean tools, and applying tax culture. This will contribute to and improve accounting closing processes and accurate data in the financial statements, which will greatly assist managers in their decision making.