Publicación: Liderazgo transformacional en la gestión y satisfacción laboral en el personal de enfermería del Hospital Central de la Fuerza Aérea del Perú 2019
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Resumen
La presente investigación está orientada a establecer la relación entre las variables de Liderazgo Transformacional y Satisfacción Laboral, en la gestión de salud. El estudio se realizó con el personal de enfermería perteneciente al Hospital Central FAP. Para la presente investigación, se trabajó con una muestra 154 personal de enfermería, entre personal nombrado, contratado y personal CAS, quienes realizan labor asistencial dentro de la institución. Para la recolección de datos sobre liderazgo transformacional, se utilizó como fuente el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ Forma 5X), versión abreviada de Bass y Avolio (2004), del cual se tomaron solo los ítems relacionados al liderazgo transformacional. Las investigadoras realizaron la adaptación obteniendo un instrumento final de 21 ítems, dividido en 4 dimensiones. Asimismo, para la variable Satisfacción laboral, el instrumento fue diseñado considerando los factores intrínsecos y extrínsecos de la Teoría de Herzberg, constando de 16 ítems divididos en dos dimensiones. Los resultados demostraron que existe una correlación significativa moderada y positiva entre las dimensiones de liderazgo transformacional y satisfacción laboral, es decir que cuando hay una percepción alta de liderazgo transformacional respecto a los líderes de enfermería, la satisfacción laboral también tiende a ser alta.
Resumen
This research is aimed at establishing the relationship between the variables of Transformational Leadership and Job Satisfaction, in health management. The study was carried out with the nursing staff belonging to the FAP Central Hospital. For the present investigation, we worked with a sample of 154 nursing personnel, including appointed, contracted personnel and CAS personnel, who perform care work within the institution. For the collection of data on transformational leadership, the Multifactorial Leadership Questionnaire (MLQ Form 5X), an abbreviated version of Bass and Avolio (2004), was used as a source, from which only the items related to transformational leadership were taken. The researchers carried out the adaptation obtaining a final instrument of 21 items, divided into 4 dimensions. Likewise, for the job satisfaction variable, the instrument was designed considering the intrinsic and extrinsic factors of the Herzberg Theory, consisting of 16 items divided into two dimensions. The results showed that there is a moderate and positive significant correlation between the dimensions of transformational leadership and job satisfaction, that is, when there is a high perception of transformational leadership with respect to nursing leaders, job satisfaction also tends to be high.