Publicación: Liderazgo y desempeño laboral en los profesionales de salud del hospital Carlos Lanfranco La Hoz - Puente Piedra - 2024
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Objetivo: “Determinar si existe relación entre el liderazgo y desempeño laboral en los profesionales de salud del Hospital Carlos Lanfranco La Hoz, Puente Piedra – 2024”. Material y método: Estudio cuantitativo, con enfoque descriptivo-correlacional, diseño no experimental de corte transversal. Con una población de 1058, el muestreo fue probabilístico aleatorio simple, para recolección de datos se emplearon dos cuestionarios. Liderazgo con 18 ítems y desempeño laboral con 13 ítems, aplicados a 282 profesionales de salud. Resultados: Predominan profesionales femeninos 80.1%, la edad oscila entre 31 a 40 años, el 62.1% presentan nivel alto de liderazgo, 34.0% nivel medio y sólo 3.9% se cataloga como nivel bajo. Referente al desempeño laboral la mayoría presenta un alto nivel 91.1%, nivel medio 8.5% y nivel bajo sólo 0.4%. Respecto a las dimensiones de cada variable la tendencia es similar. En la variable 1, destaca la orientación a las relaciones con el nivel alto más pronunciado 80.5% y en variable 2, el compromiso con la organización 93.3%. Asi mismo, se acepta la hipótesis general con un valor de coeficiente (Rho= + 0.608 (p<0.001), validando que existe una relación directa y de intensidad media a considerable. Conclusión: Los hallazgos muestran una correlación positiva y significativa entre las variables estudiadas, esto indica que un nivel más alto de liderazgo está relacionado con un desempeño laboral superior, lo que implica, que fortalecer el liderazgo podría influir positivamente en el rendimiento laboral.
Resumen
Objective: "To determine if there is a relationship between leadership and job performance in healthcare professionals at Carlos Lanfranco La Hoz Hospital, Puente Piedra – 2024." Materials and Methods: Quantitative study with a descriptive-correlational approach, non-experimental cross-sectional design. With a population of 1,058, the sampling was simple random probabilistic. Data collection was carried out using two questionnaires: leadership with 18 items and job performance with 13 items, applied to 282 healthcare professionals. Results: Female professionals predominate at 80.1%, and the age ranges between 31 and 40 years. 62.1% have a high level of leadership, 34.0% a medium level, and only 3.9% are categorized as low level. Regarding job performance, the majority show a high level (91.1%), medium level (8.5%), and only 0.4% are at a low level. The trend is similar in the dimensions of each variable. In variable 1, relationship orientation stands out, with the most pronounced high level at 80.5%, and in variable 2, organizational commitment at 93.3%. Likewise, the general hypothesis is accepted with a coefficient value (Rho= +0.608, p<0.001), validating that there is a direct relationship of medium to considerable intensity. Conclusion: The findings show a positive and significant correlation between the studied variables, suggesting that a higher level of leadership is associated with better job performance, implying that strengthening leadership could positively influence job performance.