Publicación: Metodología 5S para mejorar la productividad en una empresa textil – Lima 2025
Portada
PDF 
FLIP 
Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Autores
Asesor
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen
El propósito del presente informe de suficiencia profesional la “Metodología 5S para Mejorar la Productividad en una empresa textil – Lima 2025”. El principal objetivo es determinar como el uso de la metodología 5S incrementa la productividad en el área de producción de la empresa, esto se realiza al incrementar la eficiencia en el tiempo empleado y la eficacia en cuanto a las unidades producidas. Para poder lograr este objetivo se realizó la implementación de un Comité de mejora, un diagnóstico inicial de las principales subáreas, además de una inducción inicial al personal involucrado. Luego se procedió a implementar las cinco fases de la metodología 5S, las cuales son clasificar, ordenar, limpieza y disciplina. Se lograron reducir y eliminar elementos que no sirven y ocupan espacio, ordenar los espacios de trabajo, crear estándares de limpieza y definir otros estándares de trabajo, así como promover una cultura de mejora continua. Finalmente, el proyecto se demostró la viabilidad del proyecto con el estudio económico, donde los valores de la Tasa Interna de Retorno (TIR) y del Valor Presente Neto (VAN) demostraron la rentabilidad del proyecto.
Resumen
The purpose of this professional proficiency report is the “5S Methodology to Improve Productivity in a textile company – Lima 2025”. The main objective is to determine how the use of the 5S methodology increases productivity in the production area of the company, this is done by increasing the efficiency in the time spent and the effectiveness in terms of the units produced. In order to achieve this objective, an Improvement Committee was implemented, an initial diagnosis of the main subareas, in addition to an initial induction to the personnel involved. Then, the five phases of the 5S methodology were implemented, which are classifying, ordering, cleaning and discipline. It was possible to reduce and eliminate elements that do not serve and take up space, organize the work spaces, create cleaning standards and define other work standards, as well as promote a culture of continuous improvement. Finally, the project demonstrated the viability of the project with the economic study, where the values of the Internal Rate of Return (IRR) and the Net Present Value (NPV) demonstrated the profitability of the project.