Diseño e Implementación de un Sistema Integrado de Gestión para Empresas Metal Mecánicas
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Fecha
2017Autor(es)
Condori Niño, Deysi
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Se ha determinado que el problema de la presente tesis es que la empresa JF SAC durante
los últimos cuatro años ha mantenido bajos niveles de rentabilidad, debido a la pérdida de
licitaciones y contrarios con diversas empresas por no tener un Sistema Integrado de Gestión
para ser una empresa homologada.
La metodología aplicada en la presente tesis es propuesta por la Ing. Cristina Mori Medrano,
en su libro publicado en la Universidad Nacional de Ingeniería - Lima, titulado “Sistema de
Gestión Integrado” en el XXII Programa de Diplomatura en Sistemas Integrados de Gestión
(2013) El diseño del modelo está basado en la mejora continua, establecido en el ciclo
PHVA.
Como consecuencia de las mejoras implementadas se determinó que mediante la aplicación
de la metodología del Ciclo de Deming: PHVA propuesta por Cristina Mori, sí es posible
diseñar Sistemas Integrados de Gestión que permitan la adaptación constante de la
organización a los cambios del entorno interno y las necesidades crecientes de los clientes y
partes interesadas, así como el empleo de modelos y herramientas de gestión para medir su
comportamiento
Para el mejor funcionamiento del artefacto se recomienda eestablecer mecanismos de control
para el logro de los procedimientos conforme estén implantados, de tal manera que permitan
asegurar el cumplimiento de los procedimientos y lograr su continuidad para el resultado
esperado de los indicadores, metas y objetivos de la organización. Formular políticas
internas en la organización a fin de que éstas puedan generar las evidencias necesarias de los
procedimientos para ser usados en los procesos de homologación frente a las empresas
homologadoras.