Publicación: Estilos de liderazgo y la satisfacción laboral de los enfermeros asistenciales de un hospital de la policía nacional del Perú, 2026
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Resumen
La satisfacción laboral y el estilo de liderazgo son factores clave en los entornos sanitarios debido a su impacto en la productividad, el compromiso y el bienestar de las enfermeras. Por lo tanto, el propósito de este estudio fue determinar la relación entre el estilo de liderazgo y la satisfacción laboral de las enfermeras del hospital de la Policía Nacional del Perú. La investigación se realizó mediante métodos hipotético-deductivos, cuantitativos y aplicados, diseño no experimental, análisis transversal y correlacional con la participación de 201 enfermeras del Hospital Central. Luis N. Sáenz. El estudio utilizó un método de encuesta utilizando los instrumentos EL-CELID S y CL-SPC Escala de Satisfacción Laboral, ambos basados en una escala Likert, manteniendo principios éticos adecuados. Los resultados muestran que predomina el liderazgo transaccional (94,0%), mientras que la satisfacción laboral se caracteriza principalmente por la insatisfacción parcial (71,1%). De manera similar, las dimensiones de liderazgo transformacional (p < 0,635), liderazgo transaccional (p < 0,607) y liderazgo laissez-faire (p < 0,520) mostraron una relación positiva y significativa con la satisfacción laboral (p < 0,001). De manera similar, también se encontró una fuerte correlación positiva entre el estilo de liderazgo y la satisfacción laboral (r = 0,739; p < 0,001). En conclusión, el estilo de liderazgo se relacionó significativamente con la satisfacción laboral de las enfermeras, destacando la importancia del liderazgo en el entorno hospitalario para crear un ambiente de trabajo positivo, mejorando así el desempeño del personal y las interacciones profesionales.
Resumen
Job satisfaction and leadership style are important factors in healthcare because they influence nurses' productivity, engagement, and well-being. Therefore, the purpose of this study was to determine the relationship between leadership style and job satisfaction of nurses at a Peruvian police hospital. The research was conducted using hypothetical-deductive, quantitative and applied methods, non-experimental, cross-sectional and correlational design with the participation of 201 nurses of the Central Hospital. Luis N. Saenz. The study used a survey methodology using the EL-CELID S and CL-SPC job satisfaction assessment tools, both based on Likert scales, while maintaining appropriate ethical principles. The results show that transactional leadership predominates (94.0%), while job satisfaction is mainly characterized by partial dissatisfaction (71.1%). Similarly, the dimensions of transformational leadership (p < 0.635), transactional leadership (p < 0.607), and laissez-faire leadership (p < 0.520) showed a positive and significant relationship with job satisfaction (p < 0.001). Similarly, a strong positive correlation was also found between leadership style and job satisfaction (r = 0.739; p < 0.001). In conclusion, leadership style was significantly related to nurses' job satisfaction, highlighting the importance of leadership in the hospital setting in creating a positive work environment and thereby improving staff performance and professional interactions.